KnowledgeCapital

KnowledgeCapital › التوثيق

التقارير: لوحة القرار، والتقارير الجاهزة، وتقريركم الخاص

لوحة القرار، وستة عشر تقريرًا جاهزًا مصنّفة حسب القارئ، وكيف تنشئون تقريركم الخاص، وجدول أعمال مراجعة شهرية في 45 دقيقة.

باختصار. تعرض لوحة القرار ما يتطلب قرارًا مع الزر الذي يقود إليه، وتُصدَّر إلى Excel أو PDF بلغة القارئ. وستة عشر تقريرًا جاهزًا للاستعمال مصنّفة حسب القارئ: الإدارة العليا، وإدارة المعرفة، والإدارة التقنية. ويمكنكم أيضًا إنشاء تقريركم الخاص وحفظه لقرّائه. وتستغرق المراجعة الشهرية 45 دقيقة.

1. لوحة القرار

القرارات والتقارير › لوحة القرار: ما يتطلب قرارًا، والزر الذي يقود إليه («عرض الحاملين الوحيدين»، «تخطيط ثنائي للتسليم»…). ويُخرجها 1 تصدير إلى Excel و2 تصدير إلى PDF للاجتماع، بلغة القارئ.

لوحة القرار، وتصديرها إلى Excel وPDF.
لوحة القرار، وتصديرها إلى Excel وPDF.

2. ستة عشر تقريرًا جاهزًا للاستعمال

للإدارة العليالإدارة المعرفةللإدارة التقنية
حيث تتوقف المعرفة على عدد قليل جدًا من الأشخاص
هل يؤتي جهد توثيق المعرفة ثماره؟
مقارنة الكيانات فيما بينها
هل يتطابق الوقت المستغرَق مع مرجع المهام؟
هل يحتجز مسار المصادقة البطاقات؟
أيّ المهن توثّق معارفها، وأيّها تلتزم الصمت
ما الذي نتعثّر فيه باستمرار؟
ما الذي تدهور هذا الربع
حيث تتعثّر التقييمات
كم شخصًا يحوز كل معرفة
سلامة الحسابات
توزيع الحسابات حسب الحالة
مستندات مودَعة لم تُحلَّل قط
المستندات اليتيمة والحيّز الذي تشغله
جودة بيانات الموظفين
عبء عمل لجان المصادقة

3. إنشاء تقريركم

1
القرارات والتقارير › إنشاء تقرير. 1 انطلقوا من تقرير جاهز، أو من صفحة بيضاء.
2
2 على ماذا (الأشخاص، المعارف، البطاقات، التقييمات…)، 3 المقاييس (حدّدوا مقياسًا واحدًا أو أكثر)، 4 التقسيم (حسب الهيكل، المنصب، الحالة، شريحة الخبرة…)، 5 عوامل التصفية.
3
أعطوه اسمًا، وحدّدوا لمن هو، واحفظوه: فينضم إلى «التقارير المتاحة» لقرّائه.
إنشاء تقرير: التقارير الجاهزة، وعلى ماذا، والمقاييس، والتقسيم، وعوامل التصفية.
إنشاء تقرير: التقارير الجاهزة، وعلى ماذا، والمقاييس، والتقسيم، وعوامل التصفية.

4. جدول أعمال مراجعة شهرية (45 دقيقة)

  1. المعارف ذات الحامل الوحيد: ما هو جديد، وما خرج من القائمة (10 دقائق).
  2. مغادرات الأشهر الاثني عشر المقبلة وما تتركه دون حامل (10 دقائق).
  3. خطط العمل: المتأخرة، والمغلقة، والمعاد قياسها (10 دقائق).
  4. القاعدة: ما ينتظر المصادقة، وما هو خامل (5 دقائق).
  5. ثلاثة قرارات، لا أكثر، لكل منها مسؤول وتاريخ (10 دقائق).
التقرير الأول لـAtelier Nord (الورشة الشمالية). «حيث تتوقف المعرفة على عدد قليل جدًا من الأشخاص»، مقسَّمًا حسب الهيكل: لدى قسم Maintenance (الصيانة) معرفتان من أصل أربع بحوزة شخص واحد. وهذه هي الجملة التي تنتزع الموافقة على الثنائي Awa–Karim.
الجملة التي تنتزع القرار.«حيث تتوقف المعرفة على عدد قليل جدًا من الأشخاص»، مقسَّمًا حسب الهيكل ومُصدَّرًا بصيغة PDF للاجتماع: هذه هي الصفحة التي تنتزع الموافقة على ثنائي. شاهدوا أرقامكم أنتم: 14 يومًا، دون بطاقة بنكية. افتحوا مساحة تجريبية مجانية (14 يومًا، دون بطاقة) أو اطلبوا عرضًا توضيحيًا.

اقرؤوا أيضًا: قيادة النظام: كل يوم، وكل أسبوع، وكل شهر · الخطوة 6 — الأهداف وشبكة الحرجية: لماذا تهمّ المعرفة · حين يُرصد أمر ما: المواقف، وما يجب فعله خطوة بخطوة · نظام ERP للمعرفة: ما لا يديره نظام ERP · خطة الإحلال: تعاقب المعارف الحرجة

أسئلة شائعة

ما تقارير إدارة المعرفة المتاحة؟

ستة عشر تقريرًا جاهزًا للاستعمال، مصنّفة حسب القارئ: للإدارة العليا، ولإدارة المعرفة، وللإدارة التقنية — مثل «حيث تتوقف المعرفة على عدد قليل جدًا من الأشخاص» أو «حيث تتعثّر التقييمات».

كيف ننشئ تقريرًا على المقاس؟

القرارات والتقارير ثم إنشاء تقرير: انطلقوا من تقرير جاهز أو من صفحة بيضاء، واختاروا الموضوع والمقاييس والتقسيم وعوامل التصفية، ثم أعطوه اسمًا وحدّدوا لمن هو. فينضم إلى «التقارير المتاحة» لقرّائه.

كيف نحضّر مراجعة شهرية للمعرفة؟

في 45 دقيقة: المعارف ذات الحامل الوحيد، ومغادرات الأشهر الاثني عشر المقبلة، وخطط العمل، وحالة القاعدة، ثم ثلاثة قرارات، لكل منها مسؤول وتاريخ.

التوثيق